LVMH cerró el ejercicio 2025 con un beneficio neto atribuido de 10.878 millones de euros, un 13% menos que en 2024, en un contexto marcado por la fortaleza del euro y un entorno económico y geopolítico complejo. Aun así, el grupo logró mantener la estabilidad en áreas clave como perfumes y cosmética, una de las divisiones más resilientes del año.
La facturación total del grupo alcanzó los 80.807 millones de euros, lo que supone un descenso del 5% en términos reportados y del 1% en términos orgánicos, según los resultados anuales publicados por el conglomerado francés del lujo.
El impacto de las divisas marca el ejercicio de LVMH en 2025
LVMH atribuye buena parte del retroceso del año al efecto negativo de las divisas. La depreciación de varias monedas como el dólar estadounidense, el yen japonés, el yuan chino o el won surcoreano frente al euro restó alrededor de tres puntos porcentuales al crecimiento de las ventas.
En términos absolutos, el grupo estima que este factor redujo en 1.065 millones de euros el resultado de las operaciones recurrentes respecto a 2024. Pese a ello, el flujo de caja operativo disponible mejoró un 8%, hasta los 11.333 millones de euros, un dato que refleja la capacidad del grupo para generar liquidez incluso en un entorno adverso.
Perfumes y cosmética: estabilidad en ventas y mejora de la rentabilidad
Dentro de un ejercicio de caídas generalizadas, la división de Perfumes y Cosmética volvió a situarse entre las más sólidas del grupo. Los ingresos alcanzaron los 8.174 millones de euros, un 3% menos en términos reportados, aunque se mantuvieron estables en términos orgánicos.
Más relevante para el grupo fue la evolución del resultado: el beneficio de las operaciones recurrentes creció un 8%, hasta 727 millones de euros, elevando el margen operativo al 8,9%. Un avance que LVMH atribuye a su apuesta continuada por la innovación y a una estrategia de distribución cada vez más selectiva.
Fragancias: Dior, Guerlain y Givenchy sostienen el negocio
En el segmento de fragancias, Parfums Christian Dior fue uno de los grandes motores del año gracias a los lanzamientos de Miss Dior Essence y Dior Homme. Además, Sauvage volvió a mantener su posición como la fragancia masculina más vendida del mundo, consolidando su papel clave dentro del portafolio del grupo.
Guerlain también contribuyó al buen comportamiento de la división con las últimas incorporaciones a sus colecciones Aqua Allegoria y L’Art & La Matière, mientras que Parfums Givenchy reforzó su oferta con una nueva interpretación floral de su icónica fragancia L’Interdit.
La creatividad y el patrimonio perfumista del grupo tuvieron además un reflejo cultural con la exposición retrospectiva organizada por Maison Francis Kurkdjian, que celebró 30 años de creación olfativa en el Palais de Tokyo de París.
Maquillaje y retail selectivo, claves para el crecimiento
En maquillaje, las innovaciones dentro de líneas como Dior Forever y Dior Addict también impulsaron el desempeño de la división, reforzando el posicionamiento premium de la maison en un mercado altamente competitivo.
Por su parte, la división de Selective Retailing, impulsada por Sephora, alcanzó unos ingresos de 18.348 millones de euros, con un crecimiento orgánico del 4%. El resultado de operaciones recurrentes se disparó un 28%, hasta 1.780 millones de euros, y el margen operativo subió hasta el 9,7%.
LVMH destacó el “notable desempeño” de Sephora, que continúa ganando cuota de mercado a nivel global y reforzando su liderazgo en belleza, apoyada en su estrategia omnicanal y en la apertura de cerca de un centenar de tiendas en 2025.
Prudencia de cara a 2026
De cara al próximo ejercicio, Bernard Arnault, presidente y consejero delegado de LVMH, se mostró cauto ante un entorno que seguirá siendo incierto, aunque confió en la fortaleza de las maisons del grupo: “La fidelidad de nuestros clientes y la capacidad de nuestras casas para seguir innovando y hacer soñar serán de nuevo un activo decisivo”, señaló el directivo, subrayando también la importancia del control de costes y de los compromisos ambientales y sociales del grupo.
