Unilever cerró 2025 con un beneficio neto atribuido de 9.469 millones de euros, un 64,9% más que el año anterior, impulsado en gran medida por el impacto positivo derivado de la escisión de su negocio de helados, completada en diciembre. Sin ese efecto extraordinario, el beneficio por operaciones continuadas aumentó un 2,9%, hasta 6.213 millones de euros. Por su parte, la facturación del grupo alcanzó los 50.503 millones de euros, un 3,8% menos en términos reportados, en un ejercicio marcado por ajustes de perímetro y efecto divisa.
Beauty & Wellbeing: crecimiento orgánico del 4,3% con Dove y Vaseline como motores
En el área de Beauty & Wellbeing, estratégica para el grupo, las ventas se situaron en 12.848 millones de euros. Aunque en términos reportados retrocedieron un 2,3%, el crecimiento orgánico fue positivo, con un avance del 4,3% y una mejora del volumen del 2,2%.
Desempeño por categorías y marcas
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Dentro del área de Wellbeing, el dinamismo fue especialmente visible en Nutrafol y Liquid I.V., ambas con avances de dos dígitos. Olly también mostró una evolución sólida, con un incremento significativo dentro de la categoría de suplementos.
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En cuanto a cuidado de la piel, el negocio avanzó a ritmo moderado. Vaseline volvió a destacar y encadenó su tercer año consecutivo con un crecimiento de doble dígito, consolidando su posición como uno de los pilares de la división.
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Respecto a hair care, la evolución fue más contenida. Dove registró un fuerte impulso gracias al lanzamiento de su nueva tecnología de reparación de fibra, mientras que marcas como Sunsilk y Clear acusaron una mayor debilidad en determinados mercados emergentes. Además, el grupo continuó racionalizando su portfolio, reduciendo referencias de menor escala.
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El segmento de Prestige Beauty tuvo un comportamiento desigual. Hourglass y K18 mantuvieron una trayectoria sólida, con incrementos de dos dígitos, mientras que Dermalogica y Paula’s Choice registraron descensos en el conjunto del ejercicio, aunque ambas lograron mejorar su evolución en la segunda mitad del año.
El margen operativo subyacente de la división se situó en 19,2%, con una caída de 20 puntos básicos. Unilever lo atribuye a una ligera bajada del margen bruto y a un incremento relevante de la inversión en marca y marketing, pese a la mejora en gastos generales.
Impulso en desodorantes y premiumización
Por otro lado, la división de Personal Care registró un crecimiento orgánico del 4,7% en el ejercicio y del 5,1% en el cuarto trimestre. Los desodorantes fueron una de las categorías más dinámicas. Dove volvió a actuar como motor, especialmente gracias a Whole Body Deodorants, su propuesta para el cuidado integral del cuerpo.
El grupo señala que la mejora se apoyó tanto en innovación premium como en ajustes de precio vinculados al encarecimiento de materias primas.
Reordenación del portfolio
En 2025, Unilever continuó reordenando su cartera, dando más peso a las categorías de Beauty & Wellbeing y Personal Care, y poniendo el foco en las marcas más grandes y escalables.
Entre los hitos del año:
- Escisión del negocio de helados, culminada el 6 de diciembre, con la nueva compañía (The Magnum Ice Cream Company) operando de forma independiente.
- Adquisición de Wild, marca británica especializada en desodorantes naturales recargables, alineada con la tendencia hacia fórmulas más sostenibles.
- Compra de Dr. Squatch, firma estadounidense de cuidado personal masculino con posicionamiento premium.
- Entrada en Minimalist, marca india de skincare respaldada por Hindustan Unilever, enfocada en fórmulas transparentes y eficaces.
- Venta de la marca de skincare americana Kate Somerville, cerrada en noviembre de 2025.
- Registro de un deterioro de 42 millones de euros vinculado a REN Clean Skincare, marca cuya actividad fue cesada tras no alcanzar los objetivos de rentabilidad.
Previsiones para 2026:
Para 2026, Unilever espera que el crecimiento orgánico de las ventas se sitúe entre el 4% y el 6%, aunque anticipa que se moverá en la parte baja del rango debido a un entorno de consumo más moderado. Asimismo, prevé una mejora moderada del margen operativo subyacente frente al 20,0% registrado en 2025.
“En 2025 nos convertimos en un Unilever más simple, más preciso y más ágil, cumpliendo nuestro compromiso de crecimiento en volumen, mejora del mix y solidez en el margen bruto”, afirmó Fernando Fernández, CEO de Unilever. “Hemos establecido prioridades claras para el crecimiento: construir una cartera preparada para el futuro, con mayor peso de Belleza, Bienestar y Cuidado Personal, priorizando los segmentos premium y el comercio digital, y consolidando nuestro crecimiento en Estados Unidos e India. Pese a la desaceleración de los mercados, nuestro enfoque más preciso y una ejecución disciplinada respaldan nuestra confianza para 2026 y más allá”.
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